一对一沟通，又被称作一对一会议、One-on-one 等，是互联网公司常用的沟通方式。一对一沟通虽然被广泛使用，但是涉及的文章却很少，我主要通过两本书来获得它的一些知识，这两本书是《格鲁夫给经理人的第一课》和《创业维艰》。
个人总结一些关于述职的意义
总结的关于 2+2 工作法
介绍什么是 WHWHORERE
最近能感觉到大家事情比较多，也杂，比如开会，关注大象消息等，随时随地打断我们的思路，不可避免的影响大家效率，同时有些「重要信息」也随之遗漏。包括我，也遇到类似的问题，我能理解。
大象是深受员工信赖的一款办公即时沟通工具。我们每天的工作都离不开大象的支持。但是有时候大象使用不好的话，也会给你的同事带来诸多困扰。本期课程我们就一起来还原那些令人困扰的沟通场景，掌握在大象上进行有效沟通的原则
你有没有遇到过这样的情形
• 同样的错误反复出现
• 工作没有流程，效率低
• 在执行项目的过程中，总是担心结果和目标偏移
• 影响结果的关键点很多，却找不到关键因素
• 受限于目前认知，找不到问题的解决方法
• …
OKR 是一套目标管理的工具，全称：Objective & Key Results。
Objective（目标）是一种追求和方向，要有野心和挑战性。一般是定性的描述，用来明确方向，简单来说就是，「我们想做什么？」。
定目标时，是否遇到下列问题：
• 下属不理解你的目标，觉得你在拍脑袋；
• 沟通目标时皆大欢喜，可结果事与愿违；
• 明明目标全都实现了，可为什么上级不满意；
18 年带团队，总结的经验
