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如何定目标

管理者工具包 2024-02-08 49 次浏览
定目标时,是否遇到下列问题:
下属不理解你的目标,觉得你在拍脑袋;
沟通目标时皆大欢喜,可结果事与愿违;
明明目标全都实现了,可为什么上级不满意;
那如何定目标呢?
想让目标发挥作用,避免以上翻车事件,需要知道定目标的3个步骤。

制定目标

简单来来说,就是需要根据实际的客户需求,上层组织大目标,团队定位来确定你的团队小目标。
需要注意的是,目标的制订要取得大家的认可,不可以闭门造车。

目标分解

就是将团队目标拆分到每个人头上,拆分时要根据每个人的岗位职责、个人发展、团队平衡、目标聚焦和SMART这4个原则来对齐。

达成共识

任务拆解完,需要和同学一一沟通,达成共识。
沟通的过程中,要尽可能让同学多了解背景信息,并且给出实际路径。

总结

完成以上三步,目标就制订好了,是不是就像把大象关进冰箱一样简单。
切记,目标和任务的制订是上下级一起商讨和确认出来的,每个人都是目标的制订者和实践者。