定目标时，是否遇到下列问题：
下属不理解你的目标，觉得你在拍脑袋；
沟通目标时皆大欢喜，可结果事与愿违；
明明目标全都实现了，可为什么上级不满意；
那如何定目标呢？
想让目标发挥作用，避免以上翻车事件，需要知道定目标的3个步骤。
制定目标
简单来来说，就是需要根据实际的客户需求，上层组织大目标，团队定位来确定你的团队小目标。
需要注意的是，目标的制订要取得大家的认可，不可以闭门造车。
目标分解
就是将团队目标拆分到每个人头上，拆分时要根据每个人的岗位职责、个人发展、团队平衡、目标聚焦和SMART这4个原则来对齐。
达成共识
任务拆解完，需要和同学一一沟通，达成共识。
沟通的过程中，要尽可能让同学多了解背景信息，并且给出实际路径。
总结
完成以上三步，目标就制订好了，是不是就像把大象关进冰箱一样简单。
切记，目标和任务的制订是上下级一起商讨和确认出来的，每个人都是目标的制订者和实践者。